7月19日至20日，中曼集团公司2008年上半年度工作会议在陕西定边召开。会议的主要任务是：认真贯彻落实集团公司2008年度工作会议精神，全面总结集团公司上半年的工作，分析当前面临的形势，安排部署今年下半年及今后的工作任务。会议动员全体员工抓住机遇、扩大市场、培育优势，提高经济效益，完成年度任务指标，努力实现集团的持续有效发展。

    集团公司总裁李总，集团公司常务副总裁刘谦峰，集团公司副总裁王锦明、石书义、顾创业，集团公司总工程师王德良，集团公司总会计师黄德良，集团公司机关部室长，各所属子公司领导班子成员、机关科室长及各钻井队平台经理、业务骨干等共计70余人出席了大会。会议由集团公司常务副总裁刘谦峰主持。
    集团公司总裁李总作了题为《抓住机遇 努力工作 圆满完成集团公司2008年度各项工作任务》的工作报告，李总首先总结了集团上半年的工作，他指出，面对资金短缺、原材料涨价、甲方结算不及时、生产任务繁重等诸多困难，中曼全体员工团结一心，奋力拼搏，完成了2008年上半年生产经营及各项工作任务，生产管理、集团化运作、国际化经营、人力资源管理、市场开发等均取得了阶段性成果，集团的发展呈现出良好的态势。随后，李总分析了存在的问题和不足，他说：集团公司的整体管理水平有待进一步提高；人力资源管理有待进一步加强；市场开发力量有待进一步整合；集团公司融资步伐也有待进一步加快。
    关于当前面临的形势，李总指出，2008年下半年是集团公司加速发展的半年，从国际、国内的宏观经济形势和微观经济态势、从企业外部发展和企业内部建设都给我们提供了良好的发展机遇，也提出了更大的挑战。我们应该看到，国际油价高位运行在拉动石油装备、钻井业发展的同时，也带来了原材料成本、人工成本提高等压力；我们要紧紧抓住国家对民营企业的政策不断放宽、鼓励国内企业走出国门、金融渠道日益畅通等有利条件，培育我们的管理优势、技术优势，大力弘扬主人翁精神，构建具有鲜明特色的企业文化体系。
    围绕下半年的工作计划和今后的工作重点，李总强调，为确保各项目标和任务的完成，要重点抓好八个方面的工作：一、深入贯彻集团公司2008年度工作会议精神，全面完成集团公司下达的各项年度工作指标。二、加强建章立制和规范业务流程工作，进一步提升集团公司整体管理水平。三、加强各级领导班子和人才队伍建设，进一步为集团公司跨越式发展提供人力支撑。四、加强市场开发系统和技术支撑系统的建立，进一步做优做强集团公司业务板块。五、加强投融资管理和资本运作，进一步为集团公司择机上市打下基础。六、加强财务管理和预算管理，进一步提高集团公司的盈利能力。七、加强安全管理和基础管理工作，进一步深入开展集团公司抓“三基”达“三标”活动。
    李总希望大家沿着打造国内一流国际知名的石油天然气企业的道路，振奋精神，瞄准目标，不断提升集团的核心竞争力和发展后劲，深入参与到国内外市场竞争与合作中，用智慧和汗水成就集团公司的辉煌。
    会议期间，集团总会计师黄建良报告了集团公司2008年上半年财务工作状况；人力资源部王光兴老总对集团公司2008年下半年人力资源工作进行了部署；经营管理部副主任姚桂成就“集团公司私募股权融资情况及钻井公司股权激励方案”做出了说明；同时，集团公司副总裁王锦明作了“集团公司2008年下半年市场开发及集团公司三年市场规划报告”。
    会上，钻井技术公司的平台经理任汉军、昆仑公司的市场营销部经理黄海丹等人作为先进员工、先进班组代表分别登台发言、袒露心声，发生在他们身上的动人事迹和每个人爱岗敬业的精神品质深深地打动了与会的各位代表。随后，集团公司副总裁、昆仑公司总经理顾创业和菏泽分公司总经理赵立国等代表各自公司先后作了表态发言，他们表示，要时刻坚持大局意识，自觉维护集团的利益，通过不断查找差距，引入竞争机制、降低成本等措施，团结带领广大员工奋发有为、加快发展、全面开创各项工作的新局面。
    最后，集团公司常务副总裁刘谦峰做了总结讲话，他指出，这次半年工作会议开得很成功，大家进一步认清了集团发展的形势，明确了今后的工作目标和任务，代表们要及时将会议精神带回去，统一员工的思想和行动，以保证全年生产经营任务和各项工作目标的实现。他还通报了公司股权激励方案的思路和设想，向大家展示了集团未来美好的发展前景，决策者们以人为本的大胆举措，极大地振奋了人心、鼓舞了士气。
    在本次会议上，集团公司总裁李总与副总裁王锦明、总会计师黄建良、总裁助理陶里、经营管理部副主任姚桂成分别签订了绩效考核责任书。部分代表还以分组讨论的方式审议通过了《财务管理制度》、《中曼集团市场投标管理办法》和《中曼集团物资采购管路办法》，这标志着集团公司的制度化建设又向前迈进了一大步。