带好队伍打好井 夺取牛年开门红 三代师徒情 维汉一家亲
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总第248期 2021年4月30日 星期五 放大 缩小 默认
带好队伍打好井 夺取牛年开门红
2021-04-30

       4月5日凌晨3点,中曼11队承钻的FNHW4091固井顺利完成,井深4354m,本井较设计工期节约19.83天,一举创下风南区块最好提速战绩。2021年该队是本区块第四个开钻的,但却是第一个完井的。被甲方评为红旗钻井队并奖励20000元现金奖励,得到油田公司的一致好评。
       2021年多支队伍同时启动,定向仪器和人员严重缺乏,曾等停1.2天,在各种困难下,11队二开第一趟钻进尺1553米,水平段日进尺300米,比设计工期提前38.5%,在风南区块突破了纪录。能取得如此成绩,取决于四个方面:提速增效、安全生产、优化泥浆、控制成本。
强化提速攻坚 提高施工效率
       11队在技术管理、生产组织上精耕细作,把好生产组织和技术指令落实关。为了加快钻井速度,成立了由队长、技术员和大班组成的“提速”指挥攻关小组,大家发扬“有红旗就扛、有第一就争”的中曼精神,认真组织好每口井各个生产环节的衔接工作,努力提高生产时效。开钻前,提前做好邻井调研,反复研究施工方案,向大家交底,奠定了优质打井的基础;施工中,严格要求班组执行技术指令,落实各项技术措施,责任落实到各个岗位,实施全过程、全方位质量技术监督。

强化安全管理 增强安全意识
       安全是最大的效益,事故是最大的浪费,要想取得好的效益,就必须抓好安全生产。11队在生产过程中,积极引导员工摆正安全、速度、效益的关系,始终坚持”安全第一”的指导思想,以”不安全的进尺一寸不打,带血的效益一分不要”的安全理念教育为主线,坚持开展”周一”安全活动。每个周一,由平台经理、技术员、大班一起对井场所有设备设施进行检查,对检查出的问题限时整改,及时消除了事故隐患;严格执行安全监督制度,让安全员充分发挥监督职能;加大对安全工作的宣传力度和监督力度,把一切不安全的因素和事故隐患消灭在萌芽状态,为安全生产提供了有力的保证。

优化泥浆性能  控制各项参数
       11队各级固控设备保持着高效运转,振动筛运转率100%、除砂器运转率80%、离心机使用率80%以上,使泥浆含砂量小于3%。泥浆大班根据以前的完成井,通过实验在符合设计要求下做出了四方面改进,一是提高钻井液的抑制性,抑制地层造浆;二是控制钻井液失水,使失水一直保持在≤3ml ;三是提高钻井液的润滑性;四是提高钻井液的防塌能力,充分降低失水,改善泥饼质量,提高钻井液的抑制性,防止井垮塌。

强化成本控制 向成本管理要效益
       中曼11队将精益管理各项指标分解、下达到每个班组,层层落实责任。组织员工查找本岗位不利于降本增效的消极因素,做到全员参与;落实日成本、周成本、月度经营分析,掌握实际成本消耗与预算进度、施工进度匹配情况,及时改进,提升施工业绩;充分调动员工立足岗位、降本增效的积极性。切实做到全队人人肩上扛指标、时时心中装责任、处处考虑降成本。
       今年的第一口井,中曼11队的全体员工在项目领导及平台经理的带领下,用实际行动诠释了“不做唯一、就做第一”的决心和信心。成绩的取得进一步激发了全体员工的斗志,大家统一思想,凝聚共识,正以坚韧的意志和必胜的信心,朝着更辉煌的目标迈进!
                    (中曼11队 王华彬)