马油录井,披荆斩棘创佳绩 在平凡的工作中诠释伟大 我心中的领导 记巴基斯坦PPL项目 30 队奖励机制的实行
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总第212期 2019年5月8日 星期三 放大 缩小 默认
记巴基斯坦PPL项目 30 队奖励机制的实行
2019-05-08
  “只有团结,积极,奋进的队伍才是基层井队安全高效作业的保障。”这是巴基斯坦项目经理赵总经常和我们提起的。从伊朗到伊拉克再到巴基斯坦,是一支支铁血钻井队为中曼打开了广袤的国际市场,打下了良好的口碑。
       如何建设、管理基层井队,赵总十分重视。我深刻的记得此次倒班与赵总同行,在迪拜等待转机时,他对我提道:“我们管理队伍不是以权压人,而是要形成良好的制度规范人。你用职权压迫人家,人家嘴上不说,心里肯定不服,并且难免产生情绪影响工作;一旦形成了良好的制度并且规范执行,奖功罚过,谁都不例外,这样领导会更有威信,队伍的凝聚力也会更强”。为了更好的提升员工的工作能力,激发工作积极性,提高安全意识,增强队伍凝聚力,根据项目领导的要求和人力部门下发的相关文件,我队认真贯彻执行,形成了以下奖励机制:

  年度先进雇员评选
  通过日常工作观察、班组人员评价和领导推荐、综合工作能力、工作态度、语言交流、安全意识等方面,我们评选出2018年度先进雇员,推荐到项目,由项目部下发奖品和奖状。共计6名雇员获此殊荣,分别为机械师1人,副司钻1人,井架工1人,机房司机1人,钻工2人。 
    季度考试优秀奖

  我队于1月25日对雇员开展了专业能力考评和HSE知识测试。根据项目人力下发的试卷,我们又进行了微调。依据雇员的岗位,试卷分为场地工、钻工、副司钻、机械师、电器师、焊工、机房司机共计7种。通过考评,我们对每一个雇员的英语交流能力,专业知识,安全意识有了更加全面的了解;同时在班前会上当众对优秀雇员进行表彰并颁发证书和奖品,极大的激发了雇员的工作和学习的积极性。此次考评的效果很好,我队将形成制度,以后按季度对雇员进行能力考核。
  除了对雇员进行了考评,我们还根据之前的培训,对中国员工进行了HSE测试。测试内容为PPL 18保命法则(PPL 18 LSRs)与PPL核心价值观(PPL Core Values)并对成绩优异者进行了表彰。通过此次测评,不仅加强了中国员工的安全意识,同时也提高了大家的英语水平。我们制作了安全培训手册,鼓励大家进行学习,同时今后将形成制度,对中国员工也进行季度安全考核,主要针对HSE相关程序和政策,包括特殊、高危作业(困难吊装、高空作业、受限空间等)的标准作业程序和安全要求进行考核。
  良好的制度需要坚持执行,安全培训的成果需要检验,通过中方员工和当地雇员共同努力学习,加强安全意识,形成培训→测评→运用→反馈的良性循环,创造健康、安全的作业环境。

  车辆安全行驶奖

  对表现优秀的司机进行月度表彰,鼓励司机安全驾驶。

  月度最佳stop卡填写奖励

       每月评选出stop卡填写数量,质量优秀的雇员进行表彰,鼓励大家积极发现不安全因素并及时汇报,避免事故的发生。通过大家积极的填写stop卡,我们确实发现了一些隐患并及时处理,保障了安全生产。
  我们通过以上制度极大的调动了雇员的工作学习积极性,不仅是对雇员,对中国员工也进行HSE培训和考核,让大家时刻牢记安全第一,保障井队安全生产。
     (中曼30队 蔡宇航)