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总第212期 2019年5月8日 星期三 放大 缩小 默认
岗位调整当地化 降本增效促发展
2019-05-08
     随着壳牌项目钻井队陆续完成作业任务,搬迁离开马季努油区,完修井18队成为唯一一支继续奋战在油区的中曼队伍,除了即将面对"孤军奋战"的新情况,井队在人员结构上也做出了调整,以响应集团降本增效的号召,员工当地化也是海外项目的趋势,中方人员的主要作用是提供技术支持和管理,对于仅仅提供劳动力或重复作业的岗位或工种,完全可以由具备经验、能力突出、培训合格的当地雇员担任,这样做可以大幅降低公司的运作成本,达到降本增效的目的。
  在去年十月份18队就积极响应公司号召取消了中方井架工的配置,由当地雇员井架工独立顶岗,接下来的生产过程中并未发现因为这一改变造成不利影响,某些方面甚至起到积极作用,比如提高了当地员工的工作积极性和主观能动性,井架工作为当地雇员的“领导”,更容易和其他雇员沟通、管理和安排工作。人员结构调整在降本增效上的作用是显而易见的,通过调整井架工岗位所带来的积极效应坚定了我们改革的决心,经过井队队部人员研究分析决定取消中方场地工长的岗位配置,由当地雇员场地工顶岗,带班队长和正副司钻分担一部分工作并承担相应的责任,同时帮助当地雇员成长提高,尽快实现独立顶岗。在试行的一个月时间中并未发现明显的不利影响,各项工作有序平稳的进行。
  提高员工的综合能力和素质始终是不变的目标,不仅针对中方人员,当地雇员的能力提高同样对现场工作的开展起到积极推动作用,一旦雇员的工作能力和其它各方面表现都达到独立顶岗的要求,我们就可以进一步推行员工当地化。对于受冲击的中方员工不应有任何思想包袱,取消岗位配置并不代表失业,当地雇员的成长要刺激中方人员迅速提高自身的能力水平,如果具备了胜任高岗位的能力,任何时候都不会缺少工作机会,随处都是施展才华的舞台。
  改革之路一定充满了艰难和阻力,如果确定了对的目标,就披荆斩棘、勇往直前!
              (壳牌项目 雷贵荣)